FORMATION : L'ART DE LA DÉLÉGATION
Explorez l'art de la délégation à travers ce cours détaillé, couvrant les principes fondamentaux, les choix de délégation et le développement des compétences nécessaires pour devenir un délégateur performant.
Objectifs pédagogiques
Comprendre l'importance et les raisons de déléguer efficacement
Acquérir des compétences pour choisir judicieusement les personnes à qui déléguer
Connaître les étapes clés de la délégation pour devenir un délégateur performant
Niveau
Initiation – Tous publics
Durée
Environ 30 minutes
Prérequis
Aucun
Accessibilité
Sans audiodescription ni sous-titrage
Formation accessible aux personnes à mobilité réduite
Matériel nécessaire
Un ordinateur ou une tablette
Une connexion Internet
Modalités d’évaluation des acquis
Auto-évaluation sous forme de questionnaires
Exercices pratiques sous forme d’ateliers
Questionnaire de positionnement & évaluation à chaud
Moyens pédagogiques et techniques
Accès en ligne à la formation
Cours théorique sous format vidéo
Assistance par téléphone et/ou email
Formateur·rice
Professionnel·le expérimenté·e dans l'enseignement de la gestion de la délégation et du leadership
Programme de la formation
Aperçu du cours
Introduction aux principes de la délégation efficace et à son importance pour la gestion d’équipe et l’optimisation du travail.
Pourquoi déléguer ?
Comprendre les raisons et les avantages de la délégation pour le développement personnel et organisationnel.
Qu'est-ce que la délégation ?
Définir la délégation, ses objectifs et ses impacts sur la performance et l’autonomie des équipes.
Choisir la bonne personne
Savoir identifier les personnes les mieux placées pour accomplir les tâches déléguées, en fonction de leurs compétences et de leur motivation.
Réunion
Organiser une réunion pour clarifier les attentes, les objectifs et les responsabilités liées à la tâche déléguée.
Donner des instructions
Apprendre à formuler des instructions claires, précises et compréhensibles pour éviter toute confusion.
Surveillance
Mettre en place des moyens de suivi efficaces pour s'assurer que les tâches sont réalisées comme prévu.
Faire des feedbacks
Savoir donner des retours constructifs et positifs, et corriger les actions si nécessaire pour garantir la qualité du travail.
Devenir un bon délégateur
Développer une approche de délégation qui favorise l’autonomie et l’efficacité tout en construisant une relation de confiance avec les membres de l’équipe.
Cette structure de formation vous semble-t-elle adaptée ? Si vous souhaitez des précisions ou un format spécifique, je peux vous aider à l’ajuster !